Breaking the bad news

就算我再怎麼不喜歡某個員工，要當面對她說出壞消息仍然是一項很大的挑戰。我想這應該是身為主管職責內最困難的一件事了吧！而且也還不到開除的階段，只是從口頭警告、書面警告、到每週一對一檢討會議，這系列最困難的任務居然在我probation期間就一一發生，也許我甚至該感謝這位員工讓我得以經驗「主管養成速成模式」。